年前活動策劃公司再給大家說說如何做好一場公關活動：活動方案的制作，其實就是一個細節(jié)的處理問題。首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先活動策劃公司，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源?；顒硬邉澒菊腺Y源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。目標群資源這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等;這就需要了解該區(qū)域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關心什么等等。因此，考慮完這些，活動策劃公司舉行的范圍就基本上確定。 一、活動時間 一場小型的活動必須要在一個月以前就確定好舉辦的時間，而大型的活動必須要在半年之前就要確定號舉辦的時間，如果倉促之間舉行活動還不如放棄舉行這次活動?；顒优e行的時間可以是各類型的傳統(tǒng)節(jié)假日，比如：勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等；又或者各類型的人造假日，比如：雙十一、818等。 二、活動目標 一個活動一定要有一個明確的目標，比如說這一次的目標是能夠在方圓五十公里內具有一定的知名度；又或者是通過這一次的活動能夠增加150%的銷量等等。樹立好一個目標之后整個團隊才能為了這個目標進行努力。 三、流暢清晰的流程 一場活動的舉辦是一個團隊之間相互協(xié)調的結果，如果沒有一個流暢清晰的流程很容易造成重復工作、遺漏工作或者協(xié)調不到位的問題。所以在確定活動的宗旨以后一定要制定一個流暢清晰的人員職責安排。 四、充裕的活動預算 活動資金一直都是最為重要的一點，在活動舉辦之前一定要對每項的開銷進行一個規(guī)劃，在活動舉辦的同時也需要對每一項的開銷進行把控，減少某一項的支出又或者增加某一項的支出。務必把每一筆的支出用在最合理的地方，減少不必要的浪費。 五、良好的溝通 每一個需要團隊協(xié)作完成的項目都需要一個良好的溝通，“一人智短，眾人智長”無論放在哪里都是適用的，整個團隊對活動進行一次預演，找出需要注意的地方然后做出解決的辦法。才能夠保證對可能出現(xiàn)的意外具有良好的應對方式。 六、后續(xù)的服務以及宣傳 一場活動并非舉行之后就沒有必要再去浪費時間了，而是需要很大的精力去進行后續(xù)的宣傳與服務，酒香還怕巷子深，后續(xù)的宣傳一定要著重的去做，可以是在各大媒體上進行宣傳，又或者是利用參加人員的朋友圈進行宣傳等等。