如何打造強(qiáng)勢品牌？大瀚營銷新營銷策略締造泛零售營銷新高度。

近兩年很多零售行業(yè)的從業(yè)人士表示，零售業(yè)尤其是家具建材越來越難做，客人越來越少，生意越來越差，認(rèn)為零售行業(yè)“不行了”。

據(jù)大瀚營銷營銷數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示，2018年上半年家居建材市場容量較2017年上半年同期市場容量增長26.9%。這意味著不是零售行業(yè)市場不行了，是你的品牌在家居市場不行了。在有限的增量市場中，2018年及未來3-5年的家居市場一定是強(qiáng)勢品牌超越弱勢品牌、行業(yè)整體重新洗牌的階段。

所謂強(qiáng)勢品牌，不再是店面數(shù)量多、或者是品牌歷史久的問題了，而是真正的產(chǎn)品、營銷、服務(wù)整體供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢。而有客流但不旺、有銷量但不火、有經(jīng)銷商但不強(qiáng)的這種大瀚營銷稱之為不溫不火的品牌，我們把它歸類的未來的新弱勢品牌。

惠州營銷策劃公司大瀚營銷表示，要在零售行業(yè)重新洗牌中屹立不倒，甚至脫穎而出，那只有一條路：做強(qiáng)勢品牌！

傳統(tǒng)營銷思路是工廠大力廣告投放、賣場大量活動促銷，結(jié)果是工廠苦不堪言，店面自生自滅。而要做真正的強(qiáng)勢品牌，必須要有新營銷策略。

這是在剛剛結(jié)束的8月25-26日凱美居家居建材廣場營銷活動現(xiàn)場回顧。

大部分場空空如也，門可羅雀，而由大瀚營銷策劃的活動現(xiàn)場人氣爆滿，萬人空巷。

如何打造強(qiáng)勢品牌？惠州活動策劃公司大瀚營銷新營銷策略締造新零售泛家居營銷新高度。

在前期大數(shù)據(jù)調(diào)研分析后的底層邏輯下，第一，閉合營銷。

必須做到線上、線下營銷模式結(jié)合，所謂線上線下結(jié)合不是把所謂的公眾號、業(yè)主群、論壇等和地推、樓盤等廣告投放簡單推廣的結(jié)合，而是系統(tǒng)化、有機(jī)的結(jié)合，做到真正的閉合營銷。

第二，搭建自媒體營銷矩陣。

當(dāng)下自媒體已經(jīng)讓消費(fèi)者眼花繚亂，不知如何選擇。傳統(tǒng)自媒體解決的是“用戶應(yīng)該選擇什么”，而大瀚營銷自媒體解決用戶問題是解決“用戶不應(yīng)該選擇什么”，提供的不是展示型的廣告營銷，而是服務(wù)型的顧問管家。

并且要從有限的存量市場中結(jié)合增量市場，從拉新到復(fù)購到轉(zhuǎn)介，實(shí)現(xiàn)真正的用戶運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)用戶的裂變過程。當(dāng)然這個(gè)過程不僅僅依賴于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，也在于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)營銷平臺及營銷數(shù)據(jù)層面等技術(shù)的支撐。

第三，強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。

我們講的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅是執(zhí)行力強(qiáng)，還得專業(yè)營銷技術(shù)強(qiáng)。從后臺用戶數(shù)據(jù)采集、分類、細(xì)分，到大數(shù)據(jù)行為軌跡分析，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖掘，再到場景化數(shù)據(jù)服務(wù)營銷，到最后的流量轉(zhuǎn)化為銷量，形成一個(gè)完整的閉環(huán)，這就是大瀚營銷技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容。惠州活動策劃公司首選大瀚營銷。