是什么，能讓一家模型公司現(xiàn)場招商480萬?

　　是什么，能讓新開火鍋店3天引流1800人到店消費?

　　是什么，讓白酒品牌7天招募500個代理?

　　又是什么，水果店免費吃水果，1天引流600人，當天收入100000元?

　　這不是神話，這是商業(yè)模式策劃!

　　那么，商業(yè)模式，到底需要做什么呢?

　　1、定位準，找到自己的細分市場。

　　2,、市場分析，大規(guī)模，持續(xù)增長，保持競爭力

　　3、收入擴展，是決定商業(yè)模式快速增長的關(guān)鍵。

　　4、行業(yè)壁壘分析，優(yōu)先的商業(yè)模式一定要和自身獨有的優(yōu)勢緊密結(jié)合

　　5、考慮風險控制

　　對于公司運營來說，首先是保本，在保本基礎上建立盈利

　　優(yōu)秀的商業(yè)模式不是一蹴而就，要不斷地完善修正，隨著產(chǎn)業(yè)和時間的推移而改變。

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